2017零售行業(yè)：資本市場(chǎng)涌動(dòng) 新型業(yè)態(tài)出現(xiàn)
2018 / 01 / 10
2017年是零售業(yè)發(fā)生巨大變化的一年，新的行業(yè)定位、新的零售業(yè)態(tài)、新的技術(shù)紛紛涌現(xiàn)。各種結(jié)合線上和線下的新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)，同時(shí)也帶動(dòng)了資本的涌入。
2016年國(guó)際電商巨頭亞馬遜推出Amazon Go無(wú)人商店，其“即拿即走，免排隊(duì)”的超前購(gòu)物體驗(yàn)一經(jīng)發(fā)布便廣受業(yè)界矚目，一時(shí)之間，無(wú)人零售儼然已成為全球零售業(yè)的一種新趨勢(shì)。
2017年是零售業(yè)發(fā)生巨大變化的一年，新的行業(yè)定位、新的零售業(yè)態(tài)、新的技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，全渠道運(yùn)營(yíng)已成為行業(yè)共識(shí)，線上線下合縱連橫熱火朝天。就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，新零售正在起步當(dāng)中，行業(yè)對(duì)新技術(shù)、新模式尤為饑渴，加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)堪稱(chēng)全球領(lǐng)先的移動(dòng)支付態(tài)勢(shì)，一時(shí)之間，無(wú)人零售如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。 同時(shí)，新零售的線上線下融合的同時(shí)也讓更多的IT人“殺入”實(shí)體零售領(lǐng)域，這些掌握了互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)的人才進(jìn)一步推動(dòng)了智慧化購(gòu)物業(yè)態(tài)，尤其是無(wú)人零售店的發(fā)展。
值得注意的是，各種結(jié)合線上和線下的新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)，同時(shí)也帶動(dòng)了資本的涌入。比如說(shuō)阿里入股高鑫零售、騰訊入股永輝超市、猩便利獲得3.8億元A1輪融資……就在不久前，阿里還在澳大利亞投資了大康農(nóng)業(yè)旗下子公司紐仕蘭，阿里巴巴聯(lián)合云鋒基金，以3.2億元的注資獲取后者40%股權(quán)、云鋒持有17%股權(quán)。
就在阿里巴巴狂奔向前的同時(shí)，騰訊也對(duì)永輝超市和唯品會(huì)進(jìn)行了大手筆的投資。此外，今年下半年開(kāi)始，京東也陸續(xù)推出了新通路百萬(wàn)便利店計(jì)劃以及無(wú)人零售的一些布局。隨著各實(shí)力玩家的涌入，零售業(yè)的如火熱情瞬間被點(diǎn)燃，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，11月份全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到3.41萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.2%，較10月份加快0.2個(gè)百分點(diǎn)。1-11月累計(jì)同比增長(zhǎng)10.3%，與前10個(gè)月累計(jì)增速持平。
這一場(chǎng)資本的熱潮正是因?yàn)榭春眯录夹g(shù)改造零售基礎(chǔ)要素的前景，不過(guò)業(yè)內(nèi)人士分析，這也恰恰是新零售的短板——技術(shù)層面目前還遠(yuǎn)未成熟，對(duì)“人、貨、場(chǎng)”的改造深度還比較淺層，更多還停留在消費(fèi)者端的熱鬧上。
基于此方面的考慮，盒馬創(chuàng)始人侯毅表示，新零售的紅利還遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)。就拿盒馬來(lái)說(shuō)，侯毅表示，單店3公里范圍內(nèi)的用戶(hù)滲透率目前接近30%，未來(lái)還有很大的滲透空間。
的確，從目前發(fā)展情況來(lái)看，即使是新零售應(yīng)用中最為火熱的無(wú)人商店都有著較多缺陷。而Amazon Go、淘咖啡所提倡的“即拿既走”式購(gòu)物體驗(yàn)才是理想的無(wú)人零售，但其所采用的一系列前沿技術(shù)的可靠性與穩(wěn)定性目前尚無(wú)法保證。
另一方面，像繽果盒子、小麥鋪、一七閃店等無(wú)人零售，特別是一七閃店這類(lèi)二維碼購(gòu)物，與傳統(tǒng)的零售存在較多相似處，但減少了人的參與度，提升了效率，雖然只是一點(diǎn)小改進(jìn)，但在在Amazon Go尚未落地前的這段技術(shù)空擋期，它們一旦形成規(guī)模，其創(chuàng)造的效益同樣會(huì)非常驚人。所以說(shuō)，新零售時(shí)代是值得期待的（來(lái)源：中國(guó)智能制造網(wǎng)）